相关据统计显示，有重要几个关键数字：中国有三亿左右的儿童，每年还将增加将近一百万个新生儿，我国童装企业数量大约有六千多家，不到全国服装企业总数的百分之十，童装产量仅占全国服装总产量的百分之七左右，儿童的服装拥有量远远低于成人。虽然目前有国外的众多知名童装品牌早已进入中国，但是并没有遥遥领先的领导品牌。
尽管大家都看到了童装行业的最后一块“蛋糕”，可要想做好并非容易。
业内人士处了解，不是因为你是中国人，你就能做中国市场，也不是因为你做成人装做得成功，做童装也会成功。“童装行业是个比较特殊的行业，并非单凭经济实力强就可以做。”在他看来，近年来，之所以有那么多人进入童装行业，是受到了诸如此类信息的误导。
就像现在太子奶童装没有了，麦当劳童装也不成功，娃哈哈童装更是经历了许多波折。业内人士认为，“现在一些进入童装市场的企业，就像个体户，拿着巨款进来做童装。”
可是，过了几年，发展瓶颈就出现了：凭当时的客单价、市场特征、货品结构，我们发现，像成人装一样去努力提高单店销售额以达到规模效应，其边际效益非常低，简直是一条不归路。继而公司只好横向发展，多开店以求规模，有几年，公司甚至将店铺开到了迪拜，但是消费的区域特性和市场的管控要求又让我们如骨鲠在喉、备感压力，不得不放慢脚步。
即便如此，大家也看到了某些品类服装强势品牌还是试探性地进入童装市场。因为，服装行业的精英们开始慢慢觉察到童装市场巨大的发展空间。
